探究深圳手机产业庞大的产业链，我们看到的不仅是规模的巨大，产业链的完整，更能看到市场的活力和激情，在国产手机市场份额连续下滑的境况下，深圳手机产业可谓“风景这边独好”。品牌企业盈利情况向好
除个别企业外，大多数品牌企业盈利情况向好。
宇龙2005年盈利近6000万元。仅有20人的创维手机去年盈利超过1000万元，今年每月的盈利都超过去年全年，成为创维集团继彩电后的第二大赢利部门。小灵通手机科盛公司去年只有100多人，销售收入6亿多元。老品牌当中，天时达多年来一直保持盈利纪录，今年上半年手机销售量已经超过200万台。康佳手机去年亏损，但今年第一季度已经实现盈利。去年亏损额最大的TCL手机，今年一季度也已经达到扭亏的平衡点。“贴牌”公司悄然变身
去年以来，贴牌公司纷纷变身，以品牌形象亮相市场。天时达过去有手机牌照，不过有一段时间是让别人贴牌的，以卖牌照维持，但现在已停止了贴牌业务。创维过去没有牌照，为国外品牌贴牌，去年获得手机牌照后，创维手机大举进入国内市场。宇龙通信也是贴的别人的牌子，今年拿到手机牌照，“酷派”品牌正式亮相。宇阳是做手机元器件起家的，后来也做贴牌，去年获得了手机牌照。金立过去是做销售的，做过“国包”贴过牌，去年也拿到手机牌照，正式转为手机品牌企业。这说明，前些年的“贴牌”培育了一大批深圳的手机企业，使得他们能在新的政策环境到来时迅速崭露头角。产品开发开始发力
近段时间，创维、康佳、中天、科盛等深圳手机企业相继举行新产品发布会，年内少者有十几款，多者有20多款新产品推向市场。新产品在外观时尚、技术主流、质量功能等方面，已经和洋品牌的差距越来越小。这些都是重视产品开发的结果。在深圳已经冒出一批以设计开发为中心的手机高科技公司。创维手机去年20多个员工几乎全部是做开发的，今年员工增长到200人，有三分之二以上做开发。宇龙通信和科盛公司，也是三分之二以上的员工做开发。营销渠道已经出现变革
手机企业在营销渠道上借助了家电销售的经验，建立了星罗棋布的销售网络，实行人海战术，后来巨大的销售成本成了巨大的负担。目前，TCL、康佳等企业都开展了“瘦身”运动，进行渠道变革，力图走出营销渠道的困境。而一些获得手机牌照的新品牌，从开始运作起就采取新的营销策略，借助市场渠道的力量，而不自建渠道，使得营销更为灵活，成本大大降低。2005年，创维手机赢利1000多万元，做销售的只有一个人并且是兼职，今年创维做全国销售的也只有30多个。
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